Özellikle uzaktan çalışma sistemi benimsendikten sonra, liderlerin çalışanları yönetme şekilleri de değişmek zorunda kaldı. Durum böyle olunca akıllara şu soru geliyor: Bu süreçte liderliğe yaklaşım nasıl olmalı? Çalışanlar nasıl idare edilmeli?
Bütün şirket liderleri, ekonomik kaygıdan dolayı rahat nefes alamayabilirler. Bu yılın da iş ortakları, yöneticiler ve müşteriler için çok zor olacağı tahmin ediliyor. Aynı zamanda süreç içerisinde yöneticilere daha fazla sorumluluk düşerken bazı zorlayıcı testlerden geçmek zorunda kalacaklar. Eğer ekonomi ve teknoloji kaygısı olmadan yönetici olmak istiyorsanız ne yapmalısınız? Teknoloji şirketlerinde liderliğe yaklaşım nasıl olmalı sorusunun cevabı için okuyabilirsiniz.
Belirsizliği yönetin
Ekonomik ve teknolojik anlamda çok fazla belirsizlik yaşanıyor. Bu süreçte de firmaların atması gereken adımlar için çok dikkatli düşünülmesi lazım. Kontrol edilemeyecek sonuçlar için zaman harcamak size ya da firmaya bir fayda sağlamayacak. Bunun yerine belirsizlikleri yönetebilmeye odaklanmalısınız.
Her zaman tahmin edilemeyen sonuçlarla karşılaşabileceğinizi unutmayın. Çalışanlarınızı eğitin ve belirsizlik karşısında yapılabileceklerin bir planını oluşturun. Ayrıca her satın alma kararı daha şüpheci olduğundan da yeni müşterileri elde tutma konusunda zorlanabilirsiniz. Geniş ve derinlemesine değerlendirme süreçlerini de yönetmeniz güçleşir. Bu sebeple elinizdeki süreçleri ve ürünleri iyileştirmek için çalışmalara öncelik verebilirsiniz.
Başarıyı tekrar tanımlamaya çalışın
Sizin için başarı nedir? Lider olarak bunu tekrar tanımlamak da sizin görevleriniz arasında. Her işletme mutlaka kriz zamanları yaşayacak. Ama bu süreçten başarıyla çıkabilmek ve minimum düzeyde zarar görmek de sizin elinizde.
Zor zamanlar yaşandığında başarıyı ölçebilmek ve durumu değerlendirebilmek için yeni yollar arayabilirsiniz. Ekonomik kaygılarınızı bir kenara bırakmaya çalışın ve planlamalarınızı yaparken her türlü riski değerlendirin. Ayrıca ekibinizi birleştiren ve işinizi ilerleten kritik kazanımları da çalışanlarla paylaşmaya odaklanın. Bunları ne kadar paylaşırsanız o kadar iyi motivasyon ortamı sağlarsınız.
Başarıları ortaya çıkarın
Her işletmenin sayısız başarısı bulunuyor. Siz de bunları ön plana çıkarın ve çalışanlarınızla paylaşın. Ayrıca şirketiniz daha önce ticaret fuarına katıldı mı? Müşterilerle iyi bağlantılar kuruldu mu? Gelişmeniz nasıl gidiyor? Bu gibi sorulara cevap bulun ve belli bir düzeyde ilerlemeye çalışın. Hatta bu başarıları sürekli göz önüne getirmeye çalışın ki ekibiniz de motivasyonunu artırarak yeni çalışma alanları bulabilsinler. Çünkü onlar çalışmaya hevesli ve istekli olduklarında kaygılanmanız gerekenlerin sayısı azalacak.
Pozitif olun, düşüncelerinizi koruyun
Bazı durumlarda çok zor karar vermeniz gerekebilir. Hatta seçim yapmanız gereken zamanlarda da üzerine uzun uzun düşünmeniz faydalı olabilir. Öyle ki pozitifliğinizi korursanız ve fikirlerinizden emin olursanız ortaya başarılı bir liderlik çıkarabilirsiniz. Aynı zamanda başkalarına fikirlerinizi ve planınızı sunmadan önce kendinize güvenmelisiniz. Bu süreçte de teknolojik ve ekonomik kaygıları bir kenara bırakmalısınız. Eğer bütün bunlara dikkat edilirse o zaman gerçekten başarılı bir lider olabilirsiniz.
