2. Özel projeler oluşturun
Çalışanlarınız bir hackathon’a katılacak itibara sahip değilse, gizli yetenekleri belirleyebileceğiniz yeterince başka yol var. Bunlardan biri özel program dışı projeler yaratmak ve bunları üstlenecek gönüllüler istemektir, diye konuşuyor CTPartners başkan yardımcısı Umesh Ramakrishnan.
“Bir takıma tahsis edilmemiş büyük girişim duyuruları yapın ve bunları geçici projeler olarak tanıtın,” tavsiyesinde bulunuyor Ramakrishnan. “Gönüllüler ortaya çıktıktan sonra, uzmanınız onları değerlendirsin ve ilerlemelerini görüntülesin. Krema üste çıkacaktır.”
Medika ofis yazılımı ve servisleri sağlayıcısı Kareo, rutin olarak çalışanları için özel projeler sunuyor, diye konuşuyor Ürün Geliştirme başkan yardımcısı Jason Leu. Söz gelimi, Kareo mühendisi yakın zamanda müşterilerden gelen yaygın soruları yanıtlamak için dahili bir araç yaratmak üzere gönüllü oldu. Bu, kısa zamanda firmanın müşteri hesaplarıyla ilgili talepleri yönetmek için kullandığı merkezi bir sistem halini aldı.
“Bu normal süreçler üzerinden gerçekleştirilemeyecek türden bir proje ama işletmemiz üzerinde büyük bir etkisi oldu,” diyor Leu. “Çalışanlarımız projeler için gönüllü olduklarında, bu bir fikir veya fırsat etrafında özel bir tutku canlandırıyor ya da sıklıkla takımımızın çekirdek bilgisinin ötesinde olan özel yetenekleri ortaya çıkartıyor. Onlar eğitim fırsatları açıyor, çalışanların yetenek takımlarını genişletmesine imkan tanıyor, müşterilerimizle işletmemiz için bir fark yaratılmasına yardımcı oluyor; tümü devam etmekte olan kariyer gelişimi için pozitif faktörler.”
3. Öneri kutusunu canlandırın
Eğer sormazsanız, organizasyonunuz içinde yer alan parlak fikirleri (ve onlara sahip olan çalışanları) hiçbir zaman bilemezsiniz, diye konuşuyor HireVue’dan Newman.
“Yeni fikirleri karşılamayı seviyoruz ve bunları geliştiren insanlar firmamız içinde terfiler için ilk sırada olanlardır,” diyor HireVue’dan Newman. “Bütün bir çalışan tabanından aktif olarak yeni fikirler istemek ve geliştirmek, teknik ekibimizin (diğer fonksiyonların da) fikirlerinin önemli olduğunu anlamalarına yardımcı oluyor ve bu firmaya kesintisiz bir ilerleme kazandırıyor. Bu nihayetinde çalışanların yüksek seviyede firmaya bağlı kalması sağlıyor. Son üç yıldır işe aldığımız 100 kişiden en az 10’u fikirlere ve önerdikleri programlara teşekkür olarak terfi edildi.”
Ancak yeni fikirlere açık olan bir kurumsal kültüre sahip olmanız gerektiğini de ekliyor; aksi takdirde çalışanlar engellenmiş hissedeceklerdir ve hızlıca susarlar. Açık ve şeffaf olmak genç teknoloji yeteneklerini korumanın anahtarıdır, diyor Joel Bomgar.
“Bomgar’da her ay firma genelini kapsayan toplantılar yapıyoruz ve ben burada iyi veya kötü olan biten her şeyi paylaşıyorum; kurumsal banka bakiyemize kadar,” şeklinde konuşuyor. “Bu toplantılar esnasında bizim anonim öneri kutumuza gelen nerdeyse her şeyi okuyorum ki çalışanlar kendi fikirlerinin işitildiğini ve değerlendirildiğini bilsinler.”
