6. Çalışanlarınıza özen gösterin
CEO’larla alt tabaka arasındaki büyük uyumsuzluk CEO’ları çalışanlara sanki önemli değilmişler gibi davranmaya teşvik edebilir. Yıllar geçtikçe Abraham Maslow ve Frederick Hertzberg gibi insan kaynakları vizyonerlerinin öğrettikleri çoğunlukla unutuldu.
Birçok firma geride neredeyse hiçbir şey kalmayana dek tekrar tekrar işten çıkardılar. Sun Microsystems bunun “mükemmel” bir örneğiydi; buradaki yolunu tamamen kaybetmiş, destek kaybetmiş ve süreç içerisinde çalışanlarının sadakatini yitirmiş gözüken bir firmaydı.
Diğer taraftan Meg Whitman’nın HP’si, pazardaki en yetenekli ve stratejik İK direktörlerine sahip. Tracey Keogh, HP’nin İK yürütmeden sorumlu başkan yardımcısı, efektif bir biçimde HP’yi danışmanlarına önem veren, çalışanlarını geliştiren, bu varlığı optimize eden ve daha güçlü bir “HP Yolu”nu yeniden oluşturan bir firma haline getirme hususundaki eşsiz, stratejik gayretleriyle neredeyse efsane oldu. CEO’lar sıklıkla tazminatlarına, pahalı araçlarına, evlerine ve benzersiz haklar üzerine odaklanıyor, çalışanlar olmaksızın başarılı olamayacaklarını unutuyorlar.
