4. Tedarikçileri dikkatlice inceleyin
“Bir ERP tedarikçisini seçerken, ev ödevinizi yapın” önerisinde bulunuyor global iş ve teknoloji çözümleri sağlayıcısı attune Consulting CEO’su Vajira De Silva. “Endüstri analistleriyle, kullanıcı gruplarıyla ve diğer danışmanlarla bir araya gelerek ve ERP sisteminin diğer firmalardaki kurulumlarına bakarak bir tedarikçinin gerçek güçleri ve zayıf yanları konusunda sağlam bir işaret alacaksınız.”
Ayrıca, “hangi ERP tedarikçilerinin bu trendlerin zirvesinde durduğunu ve gelişmekte olan teknolojilere yatırım yaptığını öğrenmek için zaman ayırın,” şeklinde konuşuyor. “Bugün işletmenizin problemli noktalarını çözmek yeterli değil. ERP tedarikçisi aynı zamanda gelecekte rekabet avantajınızı korumanıza yardımcı olabilen uzun vadeli bir büyüme stratejisi ortaya koyabilmelidir.”
Son olarak, “tedarikçilere sizin özel durumunuzu ve iş ölçeğinizi paylaşan bir veya daha fazla müşteri referansı sağlamasını isteyin,” diyor Software Advice ERP analisti Derek Singleton. “Bu referanslarla konuştuğunuzda, derinlemesine inceleyin. Sistemle ne gibi güçlükler yaşadıklarını sorun; tedarikçinin nasıl yanıt verdiğini sorun; ve yapabilselerdi yazılımla ilgili neyi değiştirirlerdi diye sorun.”
5. Temel özelliklere odaklanın
“Parlak obje sendromundan kaçının,” uyarısını yapıyor Hoebler. “zengin kontrol panelleri inşa etmek veya hantal otomasyonlar veya yetersiz belgelenmiş süreçler yerine temelleri başarın: finansalları, İK/bordro, tedarik zinciri süreçleri ve raporlamayı,” şeklinde konuşuyor.
“İlk günden işleri çalışır tutan ve veri standartlaşmaya zorlayan bir temel oluşturun. Pasta çizelgeleri ve serpme çizimler kurul toplantılarında harika görünür ama doğru olmayan verilerle değil. Ekstra fonksiyonellik ve geliştirmeler için çekirdek süreçleri ve veriyi bir temel olarak yerleştirin,” diyor Hoebler.
