6. Tek başınıza ilerlemeyin
“Birçok organizasyon ERP teşebbüsünü başarılı kılmada harici ERP uzmanlarını katmanın yararlı olduğunu görüyor,” diyor IT çözümleri sağlayıcısı Litcom’un başkanı Steve Litwin. Sadece işinizi ve organizasyonel hedeflerinizi, bunun yanı sıra konuşlandırdığınız ERP sistemini anlayan bir ERP danışmanlık firmasını görevlendirdiğinizden emin olun.
“Firmanızın birlikte çalışmak için seçtiği partner bir ERP uygulaması sırasında vereceğiniz en önemli karardır,” iddiasında bulunuyor IT çözümleri, servisleri ve destek sağlayıcısı Algorithm başkanı Mike Oswalt. “Yazılım partneri endüstrinizi bilmeli ve işinizi eksiksiz olarak anlamalı”; ve ERP uygulama süreci boyunca sizinle yakından çalışmalı.
7. Eğitime yatırım yapın
Yeni yazılımınızı firma genelinde veya hatta birkaç departmanda dahi faaliyete geçirmeden evvel, “çekirdek bir kullanıcı takımına yatırım yapıp onlara bu araç üzerinde eğitim vermeye değer; bu, takım üyelerini çekirdek iş fonksiyonlarından uzaklaştırabilse bile,” tavsiyesinde bulunuyor tedarik zinciri danışmanlığı ve IT servisleri firması enVista’nın pazarlama direktörü Gail Snider.
8. Veri ve değişim yönetimi üzerine odaklanın
“Günümüzde ERP gecikmelerinin çoğu ana ve işlemsel verilerin zamanında hazır olmaması veya yeni iş süreçleri etrafındaki uyum eksikliği ve bunların son kullanıcı topluluğu üzerindeki etkisi üzerindeki odak eksikliğinden takip edilebilir,” açıklamasını yapıyor Capgemini’nin Kuzey Amerika SAP servis hattı başkan yardımcısı Brad Little.
“Mükemmel bir sistem inşa etseniz dahi, kaliteli veri ve iş kullanıcılarının yeni çözümü benimsemeye hazır olmaması halinde sistemi devreye sokmanız başarılı olmayabilir. Hoş olmayan sürprizlerden kaçınmak için bu her iki cephede de erkenden yola çıkın,” diyor Little.
